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內(nèi)訓課內(nèi)訓課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓內(nèi)訓師培訓企業(yè)內(nèi)訓中層內(nèi)訓班組長內(nèi)訓優(yōu)秀內(nèi)訓課程經(jīng)典內(nèi)訓課金牌內(nèi)訓課程基層內(nèi)訓課程

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應講師》對應公開課》

跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：周剛培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：深入認知——看清協(xié)同本質(zhì)與難點，明確四類協(xié)同關(guān)系一、要做好跨部門協(xié)同，先要對協(xié)同做深入認知■ 協(xié)同的目的是使人及資源的效用最大化■ 有效協(xié)同能夠產(chǎn)生1+1>2、2+2>5的效果■ ..

狼性團隊訓練

主講老師：鄭奕培訓天數(shù)：5 天專業(yè)類別：團隊建設(shè) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：課程定向焦點指向：成功基礎(chǔ) 狼性心態(tài)。訓練目的：相見歡；破冰之旅，敞開心扉；了解課程內(nèi)容，為接下來的培訓做好準備。第二單元：溝通之鑰焦點指向：狼性團隊核心素質(zhì)之一；溝通到位是工作的前提。訓..

橫向管理高爾夫

主講老師：蔣巍巍培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、跨部門溝通的障礙與破解之道第一講：從組織行為學角度剖析跨部門之間的關(guān)系與現(xiàn)象如：推諉現(xiàn)象，逃避責任，扯皮現(xiàn)象第二講：跨部門溝通的5個怪圈與6個障礙怪圈一：為什么在跨部門工作中總有一種為別人做事的錯覺？詮釋：心態(tài)的..

Chat GPT通用人工智能引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命

主講老師：李銘洋培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：人工智能行業(yè)類別：

課程簡介：一、人工智能分類（一）按智能分類1、反應機器人工智能2、有限記憶人工智能3、心智人工智能4、自我意識人工智能（二）按應用分類專業(yè)人工智能通用人工智能二、人工智基礎(chǔ)常識（一）人工智能三要素：算力、算..

房地產(chǎn)超級銷冠的99個細節(jié)

主講老師：李豪培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：1 形象篇1.1 細節(jié)1：始終保持職業(yè)形象1.2 細節(jié)2：微笑是讓客戶信任你1.3 細節(jié)3：常用禮貌用語1.4 細節(jié)4：干凈整潔1.5 細節(jié)5：離遠不良習慣1.6 細節(jié)6：守時、守約、守信2 心理篇2.1..

HR怎樣快速轉(zhuǎn)型到HRBP

主講老師：金劍峰培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：課程綱要訓練績效導出工具及成果1、HR三支柱的管理體系與HRBP勝任力+職能定位 HR三支柱的管理體系及分工（專家、BP、共享中心） HRBP的工作職能定位及勝任素質(zhì)和能力..

向下管理高爾夫

主講老師：金劍峰培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：課程綱要訓練工具、績效與成果1. 管理高爾夫由來、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變與情境高爾夫1-4 高爾夫運動18洞與管理高爾夫 經(jīng)理人的角色認知與心態(tài)轉(zhuǎn)變 1洞：如何面對下屬的耳語是非..

高效溝通藝術(shù)

主講老師：王哲光培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：

課程簡介：一、溝通從心開始1、溝通是管理的血液——溝通的本質(zhì)1）重新認識溝通2）溝通不在于你說了多少，而在于對方理解和接收了多少3）什么是有效的溝通？工具：溝通模型2、溝通不良的后果1）產(chǎn)生誤解..

科研課題的寫作方法

主講老師：楊帆培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、開題報告的寫法（一）本課題研究的原因（或者叫課題的提出）（回答為什么研究）（二）本課題要解決的核心問題（分要點陳述，注意要點與現(xiàn)象的關(guān)系。）二、研究的設(shè)計（如果不發(fā)或不講研究方案，在開題報告中就要寫這一部分）（回答怎..

供應商管理

主講老師：柳榮培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：采購物流行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：新時期的采購與供應商管理1. 多品種、小批量的采購商務環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 采購市場的分類與管理4. 采購目標的建立－6R5. 供應商管理趨勢6. 采購職業(yè)化團隊建設(shè)第二部分、供應商的選..

高效能會議管理

主講老師：王哲光培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：

課程簡介：一、高效能會議的前提1、開會前要了解的事情1）效率與效能2）問參會者的幾個問題3）問召集者的幾個問題4）會議的十大目的5）內(nèi)部會議的八大類型6）選擇與會者——七種會議參加人2、思考..

國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新

主講老師：金超培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：商業(yè)模式行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分趨勢洞察與方向選擇1、技術(shù)變革驅(qū)動商業(yè)革命2、國際戰(zhàn)略視野的國企未來趨勢洞察2-1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展與市場預測2-2 行業(yè)升級與市場洞察2-3 基于需求變遷的市場升級2-4 基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢 3..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：蔣小華培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：第1章人才管理：管理者的核心競爭力1.管理者應成為人力資源專家（人人都是人才官）；2.商界領(lǐng)袖的人才觀——人才管理的意義和價值；3.企業(yè)與人才究竟是一種什么關(guān)系？案例：奈飛公司的人..

問題分析與創(chuàng)意決策

主講老師：凌敬忠培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：模塊學習活動介紹時間分教學方法課程導入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解&bull..

團隊協(xié)作與高效工作溝通

主講老師：培訓天數(shù)：姚光天專業(yè)類別：團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、團隊協(xié)作（一）團隊的概念與基本特征（二）完美團隊成員之間的優(yōu)勢互補（三）高績效團隊的六大特點（四）部門之間、崗位之間的分工與協(xié)作1、部門及崗位存在的理由：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)與職責分工。2、團隊協(xié)作的理由：基于..

職場360溝通

主講老師：姚光林培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、關(guān)于溝通的基本理論1、思考：（1）溝通與聊天的區(qū)別？（2）你渴望在溝通過程中，對方應該如何對待你？（3）什么是360溝通2、從人性深處剖析人際溝通的怪現(xiàn)象3、溝通的五條基本路徑4、施工企業(yè)常見的溝通問題 ..

中層管理三板斧

主講老師：陳衛(wèi)中培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：1、企業(yè)持續(xù)成功方程式：企業(yè)持續(xù)發(fā)展=戰(zhàn)略x組織能力2、阿里管理三板斧的來歷與框架3、中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）第一部分：懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖 -（3..

利潤為王——建筑項目降本與增效管控管控

主講老師：張福林培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：運營管理行業(yè)類別：

課程簡介：開篇講解：建筑市場變化特點及市場開發(fā)要點1建筑行業(yè)市場趨勢走向（雙碳，智能化，綠色施工）2市場開發(fā)面臨新形勢及新對策3新技術(shù)新工藝（BIM,裝配式，自截流，全現(xiàn)澆，鋁膜等）對成本的影響第一講建筑工程項目成本管理方..

卓越有成效的管理者

主講老師：曾子熙培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：為什么需要卓有成效的管理者一. 誰是管理者二. 管理者必須面對的現(xiàn)實三. 對有效性的認識四. 卓有成效可以學會嗎？五. 德魯克的管理效率（正確的做事）VS效果（做正確的事）第二單元：掌握自己..

裝配式建筑技術(shù)發(fā)展與思考

主講老師：劉迅培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、緒論1什么是裝配式建筑（1）裝配式建筑的概念、定義及對其理解（2）裝配式建筑的類型2裝配式建筑的歷史（1）裝配式建筑的源頭（2）“前建筑時期”裝配式建筑（3）古代裝配式建筑（4..