內(nèi)訓課內(nèi)訓課

| 禮尚往來——高端商務禮儀修煉 |
| 主講老師:王維玲   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、商務禮儀解析篇————有“禮”走遍天下二、職業(yè)形象塑造篇————您的形象價值百萬三、商務接待洽談篇&md.. |
| 企業(yè)成本分析與控制課程大綱 |
| 主講老師:黃道雄   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講:成本管理的作用與提升成本管控意識1. 為什么收入上去了,利潤卻下降了?2. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么?3. 企業(yè)成本控制的誤區(qū)4. 成本控制的關(guān)鍵因素分析5. 如何激發(fā)全員的成本管理意識?6. 成本控制的1個.. |
| 中國文化 與 職業(yè)素養(yǎng)提升 |
| 主講老師:楊子   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、“仁”:感恩奉獻,人品比能力更加重要主旨講解:自孔子倡導“仁”學以來,“仁”就成為中華民族的“共德”和“恒德&rdq.. |
| “以導促購”——打造金牌導購員(門店導購技巧訓練) |
| 主講老師:培訓師林瑜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務 行業(yè)類別:商超零售 |
| 課程簡介:《“以導促購”——打造金牌導購員(門店導購技巧訓練)》 (林瑜2018)課程大綱:前言:門店——“人人皆導購”、“導.. |
| 戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng) ——財務經(jīng)理人的進階之道 |
| 主講老師:田凈靈   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、什么是戰(zhàn)略?1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維2、戰(zhàn)略管理的過程3、戰(zhàn)略管理的作用及應注意的問題4、財務人應具備的戰(zhàn)略素質(zhì)二、財務人為什么要懂戰(zhàn)略?1、現(xiàn)實中財務人的“戰(zhàn)略囧”2、企業(yè)戰(zhàn)略與財務的.. |
| 教練式溝通技巧 |
| 主講老師:宋奕曉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講:教練基本認知1. 教練式管理框架2. 激發(fā)的秘決教練活動1:激發(fā)-削鉛筆3. 教練的起源4. 教練的原理5. 教練地圖6. 傳統(tǒng)管理障礙1)強將手下無弱兵——管理 VS 教.. |
| 五型一化班組建設(shè) |
| 主講老師:段富輝   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:【課前互動與破冰】互動/破冰第一講:“五型”班組長勝任能力1.學會系統(tǒng)思考問題2.員工高流失率系統(tǒng)思考案例研討3.改善流程提升效率4.流程設(shè)計工具介紹5.會議流程設(shè)計案例研討6.堅.. |
| PDCA 實戰(zhàn)應用 |
| 主講老師:周新奇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、PDCA的基礎(chǔ)理論1、美國重量管理專家戴明博士提出PDCA管理循環(huán)2、當時時代PDCA重視發(fā)展過程3、為何日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟位于世界前列4、PDCA各行各業(yè)之運用二、什么是PDCA1、PDCA之涵義(1)P(.. |
| TTT培訓師實戰(zhàn)技能提升晉級訓練營——中級班 |
| 主講老師:王念山   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:開場:作業(yè)檢查各小組案例分享,評選一名優(yōu)秀學員上臺展示,老師點評第一部分:言之有聲一、氣息控制訓練◇吸氣、呼氣、換氣二、培訓師好聲音三最訓練法1、最輕聲——氣沉丹田◇實戰(zhàn)訓練技巧:高氣.. |
| 銀行客戶投訴技巧 |
| 主講老師:常穎   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 客戶服務 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一部分: 客戶投訴認知何為客戶投訴?案例:投訴帶來的重大損失 正確認知投訴a)從“競爭形勢”中看客戶服務與投訴b)從“危機意識”中看客.. |
| 內(nèi)控合規(guī)法務管理及訴訟 |
| 主講老師:林承鐸   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、金融創(chuàng)新下的合規(guī)發(fā)展趨勢1、地方政府項目融資中的擔保創(chuàng)新案例;2、小微型企業(yè)融資中的擔保創(chuàng)新;3、長三角地區(qū)人民法院相關(guān)案件審判實務分析4.應收賬款質(zhì)押的風險二、金融創(chuàng)新?lián)5姆珊弦?guī)與訴訟1、商鋪租賃權(quán)質(zhì)押.. |
| Training Needs Survey Form 培訓需求表 |
| 主講老師:王竟東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:綜合調(diào)查一、在管理角色上,您個人特質(zhì)中的三個強項與三個弱項是什么?二、在日常管理工作上,您目前最大的困擾是什么?(可以列舉最多三項。如:部屬的能力難掌握、部屬對績效、目標難形成共識、整體部門執(zhí)行力不佳等等) .. |
| 公文寫作培訓大綱 |
| 主講老師:武文紅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:1.公文寫作1.1公文基本概念1.2 公文寫作1.3公文撰稿人2.公文主題與材料2.1公文主題2.2公文材料3. 公文格式與結(jié)構(gòu)3.1公文格式3.2公文篇章結(jié)構(gòu)3.3 公文邏輯結(jié)構(gòu)4.公文語言.. |
| 醫(yī)藥銷售市場管理 |
| 主講老師:王琛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介:導論:基礎(chǔ)營銷常識(4P vs 4C)一、區(qū)域市場的認知拜訪區(qū)域的管理區(qū)域的界定客戶分類(單位、個人)區(qū)域狀況的了解工作目標的確定醫(yī)務營銷活動及其安排二、醫(yī)藥營銷的要點醫(yī)藥銷售拜訪概述醫(yī)藥銷售拜訪.. |
| 國學智慧與管理大道 (半天版) |
| 主講老師:錢錦國   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 國學文化 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講:君子務本討論:管理的差異一、管理的根本問題1、一顆大樹的啟示2、打牛還是打車?3、管理之本在人,人之本在心二、管理的角色認知1、認知管理的職能2、管理者的能力定位3、管理者的必備特質(zhì)三、管.. |
| 贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉 |
| 主講老師:唐殷澤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:開場:理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長在生產(chǎn)管理中的重要性修煉一:重塑管理的認識,班組長的角色定位一、定位“您”的工作目標與管理角色定位教學策略:案例啟發(fā)1. 正向、逆向反思,自我總結(jié)出角色問題.. |
| 數(shù)據(jù)分析與建模 |
| 主講老師:韓迎娣   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、數(shù)據(jù)分析1、思維創(chuàng)新的技術(shù)路徑2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式3、數(shù)據(jù)化運營的本質(zhì)4、數(shù)據(jù)分析框用戶行為洞察5、數(shù)據(jù)分析的5大步驟.. |
| 渠道幫扶——社會渠道網(wǎng)點單店效能提升實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師:張旭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:主題 渠道經(jīng)理拓商談判溝通技能提升課程天數(shù) 模塊 內(nèi)容 課時第一天 渠道戰(zhàn)略布局中的渠道拓展與建設(shè) 選店(金角銀邊草肚皮是否有科學依據(jù)?) 2課時渠道戰(zhàn)略規(guī)劃布局中的“138”法則 選商(商與店的.. |
| 褚道哲學--褚橙莊園成功的秘密 |
| 主講老師:唐瑋   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 國學文化 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:《褚道哲學》—褚時健的成功哲學一、前言51歲出任玉溪卷煙廠廠長。62歲全國十大企業(yè)家、全國五一勞動獎章。66歲全國十大風云人物。71歲被判入獄,人生低谷。74歲保外就醫(yī),開始創(chuàng)業(yè)。84歲褚橙爆發(fā),名震天下.. |
| 拉動計劃生產(chǎn)與零庫存 |
| 主講老師:雷衛(wèi)旭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:準時化拉動生產(chǎn)三大定義推動式(PUSH)生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動生產(chǎn)的拉動式(PULL)生產(chǎn)系統(tǒng)華為拉動計劃供應鏈組織架構(gòu)拉動生產(chǎn)計劃的供應鏈體系結(jié)構(gòu)/實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的6大條件第一室:拉動計劃供應鏈管理系統(tǒng)----減少全庫存1... |
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