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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
《內(nèi)控建設0-1》- 為有夢想的企業(yè)賦能
主講老師:熊英   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一、國內(nèi)擬IPO企業(yè)的內(nèi)控現(xiàn)狀《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》與內(nèi)部控制相關的規(guī)定 IPO被否原因趨勢分析IPO審核情況 – 2020年IPO被否主要原因– 2020年 案例 &ndas..
中國式現(xiàn)代化與國家戰(zhàn)略
主講老師:蔡曉清   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 政府智庫   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 洞悉百年未有大變局 (一)如何面對新世紀人類歷史進程中的三大危機1. 瘟疫:以近年來新冠病毒大流行為代表2. 戰(zhàn)爭:以俄烏沖突為代表的全球多地戰(zhàn)爭危機3. 饑荒:近年的糧食短缺對社會及經(jīng)濟所帶來的影響(二)..
新世紀國際關系與大國崛起
主講老師:蔡曉清   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 世紀變局 —— 百年未有大變局 • 人間正道是滄桑(一)如何面對新世紀人類歷史進程中的三大危機1. 瘟疫:以近年來新冠病毒大流行為代表2. 戰(zhàn)爭:以俄烏沖突為代表的全球多地戰(zhàn)爭危機..
領導力
主講老師:冉云帆   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介: 前言、領導力認識一個非常簡單的觀察結果:擔任領導者取決于一個人的觀點而不是他的頭銜或地位,我們要知道做什么,獲取追隨者的支持并讓結果得到改善。這才是我們應有的領導觀,本章從觀點、概念、人物案例等方面以點帶面,讓學員..
企業(yè)高層管理者項目管理導入培訓
主講老師:敖建強   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:戰(zhàn)略與項目管理 :系統(tǒng)化的項目管理思維◆企業(yè)運營與項目管理隨著市場的快速成長與競爭的加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),如何更好的滿足于客戶不斷增長的需求,如何按期按照質(zhì)量標準交付合格的產(chǎn)品,項目管理成為企業(yè)提升整體競爭能..
建設工程概預算培訓
主講老師:陳偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:開場:一、破冰組隊1、通過活動成立小組并確認組長2、 課程活動規(guī)則(積分榜)3、課程目標和章節(jié)介紹 4、活動:分組在白紙上寫出北京移動所有需要項目經(jīng)理初審的項目環(huán)節(jié)。5、通過現(xiàn)場討論與講師解答,使學員..
新工傷保險政策的解讀與工傷員工處理、談判溝通技巧
主講老師:白永亮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、不同的用工形式下,工傷責任如何認定,事故如何處理?例如:派遣用工、外包用工發(fā)生工傷責任如何認定?二、工傷員工停工留薪期內(nèi)的工資標準如何確定,停工留薪期的期限如何確定?工傷員工舊傷復發(fā),不能上班的,如何管理?三、工傷員工的護理..
實效大客戶營銷——招投標技能提升訓練營
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:大客戶營銷技能提升一、什么是營銷?1、營銷釋義2、營銷與銷售的區(qū)別二、什么是大客戶?1、大客戶的特征三、什么是大客戶營銷1、什么是大客戶營銷2、大客戶營銷區(qū)別于傳統(tǒng)銷售四、大客戶營銷的九種渠..
從技術走向管理
主講老師:姚光林   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一 管理者的角色認知一、思考與討論:1、打槍與打仗的區(qū)別?2、技術骨干與優(yōu)秀管理者的區(qū)別?二、管理者在企業(yè)管理中的角色定位1、企業(yè)的核心力量,如同人之心臟2、執(zhí)行力的關鍵點,如同企業(yè)與員工之橋梁3、各類..
銷售精英訓練營
主講老師:王哲光   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:一、心態(tài)篇——拒絕平庸追求卓越的銷售心態(tài)1、銷售精英的黃金法則1)選擇安穩(wěn)就是選擇平庸2)突破性業(yè)績方證明能力3)全力以赴更勝浪費時間4)業(yè)績高低與勤奮成正比5)銷售最容易的就是放棄6..
中國國有企業(yè)研發(fā)管理
主講老師:徐紀罡   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略(1小時) 國有企業(yè)轉(zhuǎn)型 中美脫鉤機遇與挑戰(zhàn)國有企業(yè)研發(fā)管理 研發(fā)管理中的問題研發(fā)管理架構創(chuàng)新的本質(zhì)(2小時) 知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營 伊隆馬斯克的故事知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營創(chuàng)新的本質(zhì) 定義:科技創(chuàng)新..
經(jīng)驗萃取與案例教學
主講老師:王志濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:當天 課程大綱及內(nèi)容安排09:00 ■課程開場與導入▲說明:用設計精美的學習活動來幫助學員熱身,并讓每個學員集中到課程的主題及目標上,進入課程的學習中。09:10~12:00 ■第一單元:案例教學的力量▲一種..
大金融背景下的銀行營銷
主講老師:徐良柱   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:啟航——2021新經(jīng)濟政策下的銀行發(fā)展趨勢開篇案例:工商銀行和建設銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與營銷1、4.0時代下的銀行趨勢是什么2、互聯(lián)網(wǎng)+金融下的典型業(yè)務模式3、5G時代下的智能化銀行發(fā)展案例分..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式升級與科技創(chuàng)新
主講老師:金超   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商業(yè)模式   行業(yè)類別:
課程簡介:一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與新商業(yè)模式:如何塑造企業(yè)核心競爭力1、“互聯(lián)網(wǎng)+”:互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)核心競爭力塑造1-1 科技創(chuàng)新;技術變革驅(qū)動商業(yè)革命1-2 互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)..
打造企業(yè)執(zhí)行鐵軍
主講老師:閆保利   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:執(zhí)行力的基石——優(yōu)秀員工一、我是一個“兵”視頻案例:《宰相劉羅鍋》片段1.任務執(zhí)行:絕對服從2.任務可行:及時匯報3.任務難行:尋求支持4.任務不行:竭盡全..
步步為贏——渠道營銷實戰(zhàn)技巧
主講老師:王哲光   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、選擇比努力更重要——渠道客戶分析與開發(fā)1、得渠道者得天下1)渠道營銷的目的2)渠道客戶的特征3)不可過度依賴渠道、不可漠視渠道利益演練:思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看..
管理者高情商EQ修煉
主講老師:李根穩(wěn)   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 正確認知情商EQ一、 思考:什么是EQ?二、 感悟:正確解讀情商EQ三、 研討:EQ高手的五大特征四、 剖析:EQ與IQ的辯證關系——智商是生存,情商是發(fā)展五、 分享:情商與領導力(..
管培生與團隊融合:如何成為一名合格的職場新人
主講老師:李根穩(wěn)   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 團隊建設目的:以體驗、互動、參與的方式讓大家互相認識、團隊融合、建立氛圍一、 參與:組建學習班委二、 互動:營造學習氛圍三、 體驗:構建人際關系四、 游戲:加強團隊融合五、 實效工具:建立新員工成長導圖..
企業(yè)引進私募股權投資基金
主講老師:陸滿平   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課程提綱(一)私募股權投資基金的概念和分類(二)私募股權投資基金的組織形態(tài)比較與選擇(三)私募股權投資基金對企業(yè)發(fā)展不同生命周期階段的融資支持和助推發(fā)展(四)Pre-IPO是當前私募股權投資基金的最佳投資機會1、私募..
多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
主講老師:劉毅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 PMC的績效指標KPI第一節(jié) PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品? 降低庫存----有沒有減少庫存?減少營運費用----有沒..
 
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