內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 大客戶銷售和項目運作實務 |
| 主講老師：蔣建業(yè) 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：大客戶銷售和項目運作實務課程背景專注于打造項目運作技能提高的金牌課程項目類銷售小從幾十萬到幾百萬，大則幾千萬到過億。由于金額大、技術服務復雜、時間周期長、大部分都是采用直銷的項目類銷售方式。最終大部分采用招標或者議標的方式?jīng)Q.. |
| 高效制作完美PPT |
| 主講老師：許江林 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程介紹】PPT商務應用實戰(zhàn)專家、PPT高級講師許江林，結(jié)合多年來為各大型企業(yè)制作PPT、培訓辦公人員、營銷宣傳人員、中層管理人員的豐富制作、培訓經(jīng)驗，按企業(yè)實際需求設計。PPT是企業(yè)中辦公人員、營銷宣傳人員、中層管理人員.. |
| 金牌班組長初級精益知識訓練 |
| 主講老師：宋曦 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：豐田班組長角色定位一、普通班組長的角色定位1. 兵頭將尾——行為標兵之示范的作用2. 管理執(zhí)行——落實任務組織實施的作用3. 技術能手——生.. |
| 企業(yè)培訓師隊伍建設 |
| 主講老師：周平 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇章：項目起源 3項目第一階段：培訓師選拔 6項目第二階段：企業(yè)課程體系建設 9項目第三階段：培訓師授課技能培訓 11項目第四階段：企業(yè)培訓師課程開發(fā)與課程設計培訓 13項目第五階段：標準化課程開發(fā)輔導 15.. |
| 人工智能與商業(yè)應用 |
| 主講老師：劉華鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1講：人工智能概述及發(fā)展（1）人工智能AlphaGo世紀對弈（2）人工智能的歷史及發(fā)展概況（3）圖靈及赫伯特•西蒙等AI趣事（4）人工智能國內(nèi)國際發(fā)展比較分析第2講：人工智能基本原理及應用（1）人工智.. |
| 跨境業(yè)務典型風險與案例分析 |
| 主講老師：杜秋娟 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1．企業(yè)跨境采購業(yè)務納稅風險管理（1）貨物進出口業(yè)務海關如何展開稅務管理的？企業(yè)的風險點在哪里？（2）企業(yè)采購進口貨物價格關稅、增值稅、消費稅政策規(guī)定（3）企業(yè)采購進口貨物價格構成判定中納稅風險與案例分析（4）企業(yè)跨境關.. |
| 從精兵到干將——如何帶好班組長 |
| 主講老師：宋志軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前言：“帶好”班組長是一門藝術第一章 優(yōu)秀班組長是“帶”出來的第一節(jié) 基業(yè)為什么長青案例：從一個廠長的苦惱談起一、基礎不牢，地動山搖案例：從123到74二、不積細土.. |
| 《金稅四期下稅務稽查應對與維權》 |
| 主講老師：房老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：評估與稽查的本質(zhì)區(qū)別（約31個真實案例）1.案例：稽查的本質(zhì)執(zhí)法過程2.案例：評估后，納稅人PK稅務局3.案例：納稅評估三大步驟，一個總結(jié)4.案例：常見被納稅評估的經(jīng)典案例5.案例：納稅評估后，稅務局會拿你怎.. |
| 培訓管理者培訓 |
| 主講老師：梁良 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程大綱：導入：1、我們所處的時代2、我們所處的企業(yè)3、我們工作的價值第一講：培訓管理者的角色定位一、如何理解企業(yè)的員工培訓1、什么是培訓2、培訓的分類二、培訓管理者的四種類型及崗位職責1.. |
| 5G商業(yè)模式創(chuàng)新與商用營銷技能提升 |
| 主講老師：馮江寧 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程方案】第一講：5G的緣起與行業(yè)應用驅(qū)動力一、5G的前世與今生1. 前世：前代通信（1G2G3G4G），移動通信發(fā)展趨勢2. 今生：5G無線技術演進路線與發(fā)展趨勢二、5G發(fā)展的驅(qū)動力1. 國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟發(fā)展、.. |
| 曾子熙老師-核心課程-高效團隊建設與執(zhí)行力 |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：曾子熙老師-核心課程-高效團隊建設與執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力.. |
| 贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓方案 |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：《贏在執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于對企業(yè)利潤負責，更多的關注如何將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的執(zhí)行層，通過加強了企業(yè)內(nèi)部管理流程的設計，從而將培訓重點更加專注于企業(yè)內(nèi)部運營。課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家外部環(huán)境.. |
| MTP企業(yè)中高層管理技能訓練 |
| 主講老師：饒美霞 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：MTP是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行.. |
| 麥肯錫解決問題的工具與方法 |
| 主講老師：陳竹友 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：麥肯錫解決問題的邏輯一、麥肯錫工作的三大理念1. 以事實為基礎1）MECE原則：相互獨立、完全窮盡的態(tài)度2）問題清單：層層分解，化繁就簡2. 系統(tǒng)化3. 大膽假設、小心求證二、麥肯錫分析問題的邏輯.. |
| 新時代非人力資源管理者的人力資源管理 |
| 主講老師：李彩玉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導論：人力資源的六大特性第一講：定位篇-直線經(jīng)理的角色認知與定位一、何為新時代人力資源管理1. 新形勢下人力資源到底該做什么？2. 人力資源管理的新趨勢與新挑戰(zhàn)二、新形勢下人力資源管理的六大痛點1. 戰(zhàn)略目標落地.. |
| 勞動合同撰寫實務與office在勞動合同管理中的應用 |
| 主講老師：賀繼征 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 政府智庫 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：勞動合同原理及我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀一、勞動合同原理1. 勞動合同概念2. 勞動合同分類1）一般勞動合同2）特殊勞動合同二、我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀1. 勞動爭議案件數(shù)量激增，影響巨大1.. |
| 高效能的績效輔導技術 |
| 主講老師：鄒文波 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：管理者的話題一、溯源問題研討1. 對管理者的要求1）管理者是如何成為管理者的？2）優(yōu)秀的員工和經(jīng)理人有什么區(qū)別？3）管理者不同類型2. 管理者與團隊1）管理者可以借鑒的12個核心能力？2） 創(chuàng)造績.. |
| 數(shù)字化組織與人才管理 |
| 主講老師：王文祿 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇案例分享：部隊的組織變革：師長的戰(zhàn)爭到班長的戰(zhàn)爭第一講：數(shù)字化時代組織的變革趨勢一、科層制的弊端二、組織的變革的五大趨勢：1）科層制到扁平化2）大團隊到小團隊3）被組織到自組織4）封閉到開放5）管.. |
| 全面監(jiān)管形勢下的商業(yè)銀行財稅問題與風險規(guī)避 |
| 主講老師：肖金水 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、厘清業(yè)務、財務、稅務的三者關系是風控的關鍵二、會計核算事項不真實的財稅問題三、資產(chǎn)管理不規(guī)范的財稅問題四、稅收核算清繳的合規(guī)性合法性問題五、某商業(yè)銀行被稽查的案例解剖六、學員財稅問題互動與解答.. |
| 管理者的工作委派與有效授權 |
| 主講老師：鄧玉金 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 給下屬做工作委派1.工作委派是什么委派工作的技能評估員工管理核心五任務要求人=工作委派案例1：忙碌的新主管委派工作的作用：.. |
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