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定制培訓課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
金牌面試官、面試強攻略
主講老師:沈陽   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、面試——初級形態(tài)團隊建設(shè)(暴露與凝聚)1、問題工作坊2、面試官團隊建設(shè)二、評價中心技術(shù)1、認識評價中心 評價中心技術(shù)的特點 評價中心在企業(yè)的實際應(yīng)用情況..
信用卡微商圈建設(shè)
主講老師:林濤   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:信用卡歷史追溯一、當前信用卡市場現(xiàn)狀1、 高持卡率(1)總量多(2)人均多(3)優(yōu)質(zhì)客群占有率高2、淘汰的營銷模式(1)掃樓掃街(2)特惠商戶輔助(3)集中團辦3、多樣化金融產(chǎn)品的沖擊(1)&..
結(jié)構(gòu)化思維
主講老師:黃志偉   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一節(jié) 變得更簡單-工作中使用結(jié)構(gòu)化思維1、工作中的困惑2、結(jié)構(gòu)化思維過程能帶給你什么更清晰、更引人注目的建議更簡短的溝通更有效率的分析更少、更短的..
AI賦能企業(yè)管理:打造智能時代核心競爭力
主講老師:史明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:AI時代的企業(yè)管理新范式 破冰活動:AI帶來的挑戰(zhàn)與機遇 AI技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢 AI對企業(yè)管理的顛覆性影響 案例分析:AI驅(qū)動的企業(yè)管理創(chuàng)新 ..
打造客戶想買的產(chǎn)品—如何基于市場需求進行產(chǎn)品規(guī)劃
主講老師:陸堯   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、如何評估產(chǎn)品的成功?1.什么是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)成功?產(chǎn)品規(guī)格的準確性與完整性產(chǎn)品的功能性與安全性2.什么是產(chǎn)品的交付成功?產(chǎn)品的時間指標3.什么是產(chǎn)品的收益成功?..
宏觀經(jīng)濟與中央經(jīng)濟工作會議解讀
主講老師:王鐵牛   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:一、世界宏觀經(jīng)濟背景1、世界經(jīng)濟新格局2、俄烏地緣沖突3、巴以沖突影響4、美國大選結(jié)果對市場影響5、逆全球化趨勢6、全球經(jīng)濟前景展望二、中國宏觀政策解讀1、中國宏觀政策背景2、12月9日政治局會議解讀..
行動力三板斧
主講老師:宋潤生   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:破題:行動力為什么難以達成團隊目標?這些都是行動力的問題不想做、不會做、不去做POA行動力:Objective:定位目標 —— WhyPartner:凝聚伙伴 ——..
產(chǎn)品方案的設(shè)計、呈現(xiàn)與講解與高效匯報
主講老師:秦超   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、產(chǎn)品方案設(shè)計、呈現(xiàn)與講解的核心價值與目標是什么?1.產(chǎn)品方案設(shè)計、呈現(xiàn)與講解的核心價值核心價值:匹配客戶需求,解決痛點客戶需求的“冰山理論”客戶..
五步讓保險人快速掌握社群營銷
主講老師:李軒   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:保險行業(yè) 
課程簡介:一、社群營銷的產(chǎn)生背景與核心是什么社群營銷的產(chǎn)生背景社群營銷的核心是什么二、社群營銷的落地工具&社群經(jīng)營五步法幾種社群營銷工具優(yōu)劣勢對比保險營銷..
關(guān)鍵事件-向下管理
主講老師:黃志偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一節(jié) 我是誰-認知管理者角色,準確定位 1、管理者的三種角色1)信息溝通角色、人際關(guān)系角色、決策者角色2)作為下屬的角色敏感于上司的立場體現(xiàn)上級的意志切忌議論上司..
全腦思維-六頂思考帽
主講老師:黃志偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一節(jié) 全面,才能更準確-為何要使用六頂思考帽1、傳統(tǒng)思維與平行思維:誰更有建設(shè)性?2、垂直思維與平行思維:深度與廣度3、對抗思維與平行思維:對抗與合作4、平行思維要求大家同一刻看同一方向,但是方向是可以改變的。5、..
陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃-----重塑你的職業(yè)生涯
主講老師:邱柏森   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、個人為何要有商業(yè)模式思維1、商業(yè)模式給個人發(fā)展帶來的影響2、為什么說商業(yè)模式思維是適應(yīng)快速變化的最佳方式3、什么是個人商業(yè)模式思維二、展開你的職業(yè)畫布------個人商業(yè)模式畫布1、每個組織和個人都有一套商業(yè)模式..
案例精萃——基于經(jīng)驗萃取的案例設(shè)計與開發(fā)
主講老師:曾子涵   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:案例為組織帶來的價值1. 案例萃取——問題或疑難情境、真實、典型性、機會2. 案例萃取標準1)崗位任務(wù)場景化2)場景內(nèi)容案例化3)案例成果生動化第一講:案例定位篇—&..
企業(yè)內(nèi)訓講師TTT培訓
主講老師:史明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、培訓講師的角色認知?1、針對成年人的培訓 成年人學習習慣特性: 從被動學習到主動學習 從接受式學習到思考式學習2、培訓講師的自我角色認知 培訓講..
領(lǐng)導力躍升:從管理者到變革引領(lǐng)者
主講老師:盧容   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一天:從“管控”到“賦能”——領(lǐng)導力意識重塑與工具落地 一、為什么VUCA時代必須躍升領(lǐng)導力? 1. 領(lǐng)導力 vs 管理能力:從“解決問題..
黨建品牌從0到1的創(chuàng)建策略與解決方案
主講老師:趙聯(lián)偉   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 紅色教育   行業(yè)類別:
課程簡介:一(認識論)大家眼中的黨建品牌到底是什么?1.黨建品牌“各說”2.黨建品牌的現(xiàn)狀及典型表現(xiàn)形式3.什么是黨建品牌4.黨建品牌、黨建工作與黨建品牌體系的關(guān)系★ 黨建品牌與黨建工作關(guān)系圖★ 黨..
AI賦能績效管理: AI+戰(zhàn)略驅(qū)動下的績效管理實操落地班
主講老師:錢慶濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 AI時代如何正確理解績效管理 一、探尋AI驅(qū)動下的績效管理成功之路1.績效管理的本質(zhì):從“評價工具”到“..
中央金融工作會議解讀
主講老師:王鐵牛   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:一、中央金融工作會議宏觀經(jīng)濟背景1、世界經(jīng)濟歷史格局2、俄烏地緣沖突3、巴以地緣沖突4、全球通脹與美國加息影響5、貿(mào)易戰(zhàn)和逆全球化趨勢6、中國宏觀經(jīng)濟指標解讀 GDP, PMI, PPI,CPI等7、全球經(jīng)濟..
有效制定年度經(jīng)營計劃
主講老師:邱柏森   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:年度經(jīng)營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達成公司年度目標,需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展..
AI在黨建政工領(lǐng)域的應(yīng)用策略和風險防范
主講老師:趙聯(lián)偉   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 紅色教育   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章(認識論+方法論)一個“鐵三角”模型正確“Get”“AI時代”新特征1、“觀念-思維-行動”“鐵三角”模型..
 
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